Ган хийцийн төслүүдийг үндсэндээ хоёр өөр аргаар худалдан авдаг бөгөөд эдгээр хоёр аргын үр дүнгийн зөрүү нь ихэнх худалдан авагчдын хүлээж байснаас их байна. Эхний арга бол тусдаа худалдан авалт юм: эх үүсвэрийг хайхган үйлдвэрлэл, самбар хангамж, суурийн зураг төсөл, угсралтын ажлыг өөр өөр нийлүүлэгчдээс тусад нь хийх. Хоёр дахь нь нэгдсэн хангамж юм: бүрэн хүрээг удирддаг ганц нөөцөөр зохицуулагдсан түнштэй хамтран ажиллах. Цаасан дээр тусдаа худалдан авалт хямд харагддаг бол практик дээр ховор тохиолддог.
Яагаад гэдгийг ойлгохын тулд ердийн бүтээх дарааллаар үнэ цэнэ хаана бий болж, хаана устдагийг харах шаардлагатай.
Тусдаа худалдан авалт танд үнэндээ ямар үнэтэй вэ
Тусад нь эх үүсвэр хайх нь энгийн зүйл юм. Та бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн үнийг бие даан харьцуулж, хамгийн бага үнийг нь сонгоно. Гэсэн хэдий чган хийцийн төслүүдбие махбодийн болон бүтцийн хувьд бие биетэйгээ нэгтгэх ёстой бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хамардаг. Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь зохицуулалтгүй эх сурвалжаас гарч ирэх үед нэгтгэх асуудлууд цаасан дээр биш харин газар дээр нь гарч ирдэг.
Хамгийн түгээмэл асуудал бол хэмжээсийн зөрүү юм. Нэг талын зохион бүтээсэн бүтцийн ган хүрээ, нөгөө талаас авсан хавтангууд нь барилгын талбайн түвшний зөрчилдөөнийг байнга үүсгэдэг - буруу байрлалд нүх гаргах, тэгш бус системийг засах, эсвэл бүтцийн зайд ороогүй хавтангийн зузаан. Эдгээр асуудлыг барилгын ажлын дундуур шийдвэрлэх нь зохицуулалттай зураг төслөөр урьдчилан сэргийлэхээс хамаагүй илүү зардал гаргадаг.
Худалдан авалтын хугацаа нь тусдаа арга барилын бас нэг алдаа юм. Ган үйлдвэрлэлийн хугацаа, хавтангийн үйлдвэрлэлийн хуваарь, талбайн бэлэн байдал нь тусдаа тэргүүлэх чиглэлтэй тусдаа талуудын удирдлага дор байгалийн жамаар ховорхон зохицдог. Үүний үр дүнд, удирдлагын дараалалд шингэхийн оронд төслийн хугацааны туршид нийлмэл байдлыг саатуулдаг.
Хариуцлага нь мөн хуваагдмал байдаг. Ямар нэгэн зүйл буруу болоход - мөн нарийн төвөгтэй ган хийцийн төслүүд дээр үргэлж ийм зүйл тохиолддог - тус тусад нь гэрээ байгуулсан нийлүүлэгчид тус бүрдээ гадагшаа чиглэсэн байдаг. Хэн ч асуудлыг эхнээс нь дуустал нь хариуцдаггүй. Төслийн эзэмшигч энэ цоорхойг өөрийн цаг хугацаа, төсөв, стрессээр нөхдөг.
Цаашилбал, тусдаа худалдан авалт нь техникийн оновчлолын боломжийг алддаг. Зохицуулалттай дизайны баг нь гангийн багтаамжийг бууруулж, хавтангийн техникийн үзүүлэлтүүдийг оновчтой болгож, тусдаа ажилладаг бие даасан нийлүүлэгчдийн хийж чадахгүй арга замаар холболтын нарийн ширийн зүйлийг оновчтой болгож чадна.
Интеграци үнэндээ юу өгдөг вэ
Ган хийцийн төслүүдэд нэгдсэн нөөцийн менежмент гэдэг нь тав тухтай байдлын төлөө өндөр үнэ төлөх гэсэн үг биш. Энэ нь худалдан авалтын загвараас үл хамааран бүх төсөлд байдаг зохицуулалтын ажлыг үйлчлүүлэгчийн ширээн дээр үлдээхээс илүү хангамжийн сүлжээнд нэгтгэх гэсэн үг юм.
Үнэ цэнэ нь хэд хэдэн тодорхой аргаар илэрдэг. Нэгдүгээрт, дизайны зохицуулалт нь угсралтын явцад биш харин үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө явагддаг. Барилгын инженерүүд, самбарын тодорхойлолтчид болон холболтын дизайнерууд нь хуваалцсан загварууд дээр ажилладаг бөгөөд энэ нь тусдаа худалдан авсан төслүүдэд тулгардаг хэмжээст зөрчлийг арилгадаг.
Хоёрдугаарт, худалдан авалтын дарааллыг зохицуулах боломжтой болдог. Ган, хавтан, бэхэлгээ болон дагалдах хэрэгслийг зохицуулалттай эх үүсвэрээс авахад хүргэлтийн цонх нь талбайн явцтай нийцдэг. Материалууд талбай бэлэн болсон үед ирдэг - цаг агаарын байдлаас шалтгаалан зургаан долоо хоногийн өмнө эсвэл угсралтын багийг хоёр долоо хоногийн хоцрогдолд оруулдаггүй.
Гуравдугаарт, техникийн оновчлол боломжтой болсон. Саяхны нэгэн төсөл дээр бидний нэгдсэн зураг төсөл, хангамжийн үйл явц нь барилгын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг өөрчлөхгүйгээр нийт гангийн багтаамжийг бараг 15%-иар бууруулсан бүтцийн өөрчлөлтийг тодорхойлсон. Энэ үр дүнд хүрэхийн тулд бүх хүрээг хянадаг баг шаардлагатай. Энэ нь тусдаа нийлүүлэгчдийн харилцаагаар дамжин хийгддэггүй.
Эцэст нь, хариуцлага нэгтгэгддэг. Ган хийцийн төслүүдийн хувьд ганцхан холбоо барих цэг гэдэг нь асуудлыг хэн нэгний хариуцлага гэж дүгнэж буй гурван тусдаа яриа хэлэлцээрийн оронд нэг яриа хэлэлцээрээр шийдвэрлэдэг гэсэн үг юм.
Хэрэв таны удахгүй хэрэгжих төсөл одоогоор тусдаа худалдан авалтын хүрээнд бүтэцлэгдсэн бөгөөд зохицуулалтын нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэж байгааг та харж эхэлж байгаа бол интеграцийн сонголтуудын талаар эртнээс буюу үүрэг амлалтууд биелэхээс өмнө ярилцах нь зүйтэй.
Нийтэлсэн цаг: 2026 оны 4-р сарын 24